??
2020年，中駿實(shí)現(xiàn)了進(jìn)階千億的跨越，背后是無(wú)數(shù)中駿人艱難卻堅(jiān)決兌現(xiàn)承諾的決心和迎難而上、持續(xù)攻堅(jiān)的身影。 先人后事 構(gòu)建未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力 
5中駿集團(tuán)總部大樓 “先人后事”作為中駿的管理理念，它蘊(yùn)涵著鮮明的中駿特色，強(qiáng)調(diào)做任何事情要優(yōu)先考慮人,因?yàn)橹挥腥苏_了,事情才可能正確。 在中駿集團(tuán)董事局主席黃朝陽(yáng)看來(lái)，人的問(wèn)題解決了，所有問(wèn)題才能迎刃而解。他認(rèn)為，企業(yè)管理的本質(zhì)是人力資源的構(gòu)建，而管理的核心在于人、在于組織構(gòu)建。 正是基于對(duì)人才的重視與選擇、以賦能個(gè)體而強(qiáng)大組織，“先人后事”的管理理念為中駿的組織發(fā)展注入了更多的確定性。以構(gòu)建組織確定性為重要目標(biāo)的中駿人力資源，在此基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化組織的驅(qū)動(dòng)力，為推動(dòng)戰(zhàn)略閉環(huán)一路護(hù)航。 從文化價(jià)值體系的重塑迭代到由集團(tuán)高管擔(dān)綱的全國(guó)戰(zhàn)略文化巡講，從Boss為員工答疑解惑的“總裁面對(duì)面”到聆聽一線心聲的“基層炮聲”……中駿文化不斷凝聚著眾人的共識(shí)向目標(biāo)進(jìn)發(fā)。 在構(gòu)建面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的路上，與正確的人聚力同行，在激活個(gè)體中集合組織智慧，中駿正闊步前進(jìn)。 人才畢至 加快組織能力建設(shè) 自中駿總部移師上海以來(lái)，在加速中駿全國(guó)化布局步伐之余，亦不斷吸聚志同道合的行業(yè)精英，針對(duì)基、中、高層，繪制了清晰的人才畫像，從能力、潛力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、文化匹配度、意愿度等多維度考量，并對(duì)面試科學(xué)化管理，實(shí)行甄選嚴(yán)進(jìn)、量才適用。 在中駿內(nèi)部，黃董多次強(qiáng)調(diào)，要花時(shí)間并在“黃金時(shí)段”進(jìn)行面試。把好人才入口關(guān)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是具有放大效應(yīng)的。在他看來(lái)，所有工作的布局都要從找到對(duì)的人開始。 為了廣納人才，中駿相繼制定實(shí)施“攬駿計(jì)劃”“活水計(jì)劃”“捕風(fēng)計(jì)劃”等多個(gè)專項(xiàng)招募計(jì)劃，并于每年舉辦人才供應(yīng)商大會(huì)，持續(xù)拓寬渠道和優(yōu)化合作模式以加快中高端人才引進(jìn)。 在針對(duì)未來(lái)組織能力的建設(shè)上，中駿著手打造自有生力軍，構(gòu)建 “千里馬”和“啟航生”兩大管培生體系，并順利完成“三年千人”的招募計(jì)劃。 
管培生校園招聘現(xiàn)場(chǎng) 來(lái)自全國(guó)乃至世界各地的知名高校近1000名優(yōu)秀畢業(yè)生的加入，為中駿帶來(lái)一股強(qiáng)大的新生力量。 強(qiáng)將內(nèi)生 打造可持續(xù)人才供應(yīng)鏈 在積淀人才厚度的同時(shí)，中駿也極為注重人才的培養(yǎng)，深度賦能發(fā)展，打造人才供應(yīng)鏈，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)將內(nèi)生的正循環(huán)。 覆蓋全周期的管培生培養(yǎng)體系——“六脈神劍”全方位護(hù)航成長(zhǎng)，甚至另辟專屬晉升通道，其背后的底層邏輯是中駿從資源到機(jī)會(huì)上的傾斜，以切實(shí)確保高成才率，使中駿底盤扎實(shí)、后勁更足；針對(duì)項(xiàng)目總?cè)后w打造的熔煉營(yíng)已連續(xù)舉辦3屆，打造具備項(xiàng)目全盤經(jīng)營(yíng)視角，懂業(yè)務(wù)、能經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的項(xiàng)目總?cè)瞬抨?duì)伍，逐步成為內(nèi)部項(xiàng)目總培養(yǎng)和發(fā)展基地；專為營(yíng)銷操盤手打造的熔煉營(yíng)，將全面打造營(yíng)銷鐵軍戰(zhàn)斗力，如今啟航在即。 對(duì)于不同層級(jí)的培養(yǎng)，中駿同樣做到了量身定制。當(dāng)下，多維度、全覆蓋的培訓(xùn)體系正持續(xù)為中駿人賦能。 面向中高層管理者的“越海計(jì)劃”，是中駿攜手廈門大學(xué)重點(diǎn)打造的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目。它在全面提升管理技能同時(shí)，助力儲(chǔ)備未來(lái)更高崗位所需能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，首屆學(xué)員晉升比例已達(dá)32.8%。啟動(dòng)于2018年的“凌峰計(jì)劃”，則是為集團(tuán)高管打造的更高階領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目。迄今它已舉辦6期，通過(guò)跨界學(xué)習(xí)升級(jí)認(rèn)知，助力戰(zhàn)略目標(biāo)落地達(dá)成。此外，針對(duì)主管級(jí)的“青駿訓(xùn)練營(yíng)”、新員工入職訓(xùn)練營(yíng)也有序開展，為經(jīng)理級(jí)打造“奔騰計(jì)劃”也在籌劃中。 
人才發(fā)展方面，從雙通道職級(jí)發(fā)展體系構(gòu)建到輪崗制實(shí)行，不僅為不同類型員工暢通了職業(yè)發(fā)展路徑，也創(chuàng)造了職業(yè)寬度加速人才內(nèi)生性成長(zhǎng)。每年4次的人才盤點(diǎn)機(jī)制則全面評(píng)估組織人才，關(guān)注組織確定性并聚焦關(guān)鍵人才，注重員工長(zhǎng)期能力發(fā)展。以價(jià)值創(chuàng)造者為本，中駿亦倡導(dǎo)晉升晉級(jí)向其傾斜，真正做到讓有為者有位。 億之上再出發(fā)，對(duì)于中駿人力資源來(lái)說(shuō)，如何打造優(yōu)秀的雇主品牌文化、如何創(chuàng)新使用智能化手段讓組織效率更高、讓員工更幸福，都是未來(lái)努力的目標(biāo)。?
5中駿集團(tuán)總部大樓 “先人后事”作為中駿的管理理念，它蘊(yùn)涵著鮮明的中駿特色，強(qiáng)調(diào)做任何事情要優(yōu)先考慮人,因?yàn)橹挥腥苏_了,事情才可能正確。 在中駿集團(tuán)董事局主席黃朝陽(yáng)看來(lái)，人的問(wèn)題解決了，所有問(wèn)題才能迎刃而解。他認(rèn)為，企業(yè)管理的本質(zhì)是人力資源的構(gòu)建，而管理的核心在于人、在于組織構(gòu)建。 正是基于對(duì)人才的重視與選擇、以賦能個(gè)體而強(qiáng)大組織，“先人后事”的管理理念為中駿的組織發(fā)展注入了更多的確定性。以構(gòu)建組織確定性為重要目標(biāo)的中駿人力資源，在此基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化組織的驅(qū)動(dòng)力，為推動(dòng)戰(zhàn)略閉環(huán)一路護(hù)航。 從文化價(jià)值體系的重塑迭代到由集團(tuán)高管擔(dān)綱的全國(guó)戰(zhàn)略文化巡講，從Boss為員工答疑解惑的“總裁面對(duì)面”到聆聽一線心聲的“基層炮聲”……中駿文化不斷凝聚著眾人的共識(shí)向目標(biāo)進(jìn)發(fā)。 在構(gòu)建面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的路上，與正確的人聚力同行，在激活個(gè)體中集合組織智慧，中駿正闊步前進(jìn)。 人才畢至 加快組織能力建設(shè) 自中駿總部移師上海以來(lái)，在加速中駿全國(guó)化布局步伐之余，亦不斷吸聚志同道合的行業(yè)精英，針對(duì)基、中、高層，繪制了清晰的人才畫像，從能力、潛力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、文化匹配度、意愿度等多維度考量，并對(duì)面試科學(xué)化管理，實(shí)行甄選嚴(yán)進(jìn)、量才適用。 在中駿內(nèi)部，黃董多次強(qiáng)調(diào)，要花時(shí)間并在“黃金時(shí)段”進(jìn)行面試。把好人才入口關(guān)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是具有放大效應(yīng)的。在他看來(lái)，所有工作的布局都要從找到對(duì)的人開始。 為了廣納人才，中駿相繼制定實(shí)施“攬駿計(jì)劃”“活水計(jì)劃”“捕風(fēng)計(jì)劃”等多個(gè)專項(xiàng)招募計(jì)劃，并于每年舉辦人才供應(yīng)商大會(huì)，持續(xù)拓寬渠道和優(yōu)化合作模式以加快中高端人才引進(jìn)。 在針對(duì)未來(lái)組織能力的建設(shè)上，中駿著手打造自有生力軍，構(gòu)建 “千里馬”和“啟航生”兩大管培生體系，并順利完成“三年千人”的招募計(jì)劃。 管培生校園招聘現(xiàn)場(chǎng) 來(lái)自全國(guó)乃至世界各地的知名高校近1000名優(yōu)秀畢業(yè)生的加入，為中駿帶來(lái)一股強(qiáng)大的新生力量。 強(qiáng)將內(nèi)生 打造可持續(xù)人才供應(yīng)鏈 在積淀人才厚度的同時(shí)，中駿也極為注重人才的培養(yǎng)，深度賦能發(fā)展，打造人才供應(yīng)鏈，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)將內(nèi)生的正循環(huán)。 覆蓋全周期的管培生培養(yǎng)體系——“六脈神劍”全方位護(hù)航成長(zhǎng)，甚至另辟專屬晉升通道，其背后的底層邏輯是中駿從資源到機(jī)會(huì)上的傾斜，以切實(shí)確保高成才率，使中駿底盤扎實(shí)、后勁更足；針對(duì)項(xiàng)目總?cè)后w打造的熔煉營(yíng)已連續(xù)舉辦3屆，打造具備項(xiàng)目全盤經(jīng)營(yíng)視角，懂業(yè)務(wù)、能經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的項(xiàng)目總?cè)瞬抨?duì)伍，逐步成為內(nèi)部項(xiàng)目總培養(yǎng)和發(fā)展基地；專為營(yíng)銷操盤手打造的熔煉營(yíng)，將全面打造營(yíng)銷鐵軍戰(zhàn)斗力，如今啟航在即。 對(duì)于不同層級(jí)的培養(yǎng)，中駿同樣做到了量身定制。當(dāng)下，多維度、全覆蓋的培訓(xùn)體系正持續(xù)為中駿人賦能。 面向中高層管理者的“越海計(jì)劃”，是中駿攜手廈門大學(xué)重點(diǎn)打造的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目。它在全面提升管理技能同時(shí)，助力儲(chǔ)備未來(lái)更高崗位所需能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，首屆學(xué)員晉升比例已達(dá)32.8%。啟動(dòng)于2018年的“凌峰計(jì)劃”，則是為集團(tuán)高管打造的更高階領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目。迄今它已舉辦6期，通過(guò)跨界學(xué)習(xí)升級(jí)認(rèn)知，助力戰(zhàn)略目標(biāo)落地達(dá)成。此外，針對(duì)主管級(jí)的“青駿訓(xùn)練營(yíng)”、新員工入職訓(xùn)練營(yíng)也有序開展，為經(jīng)理級(jí)打造“奔騰計(jì)劃”也在籌劃中。 人才發(fā)展方面，從雙通道職級(jí)發(fā)展體系構(gòu)建到輪崗制實(shí)行，不僅為不同類型員工暢通了職業(yè)發(fā)展路徑，也創(chuàng)造了職業(yè)寬度加速人才內(nèi)生性成長(zhǎng)。每年4次的人才盤點(diǎn)機(jī)制則全面評(píng)估組織人才，關(guān)注組織確定性并聚焦關(guān)鍵人才，注重員工長(zhǎng)期能力發(fā)展。以價(jià)值創(chuàng)造者為本，中駿亦倡導(dǎo)晉升晉級(jí)向其傾斜，真正做到讓有為者有位。 億之上再出發(fā)，對(duì)于中駿人力資源來(lái)說(shuō)，如何打造優(yōu)秀的雇主品牌文化、如何創(chuàng)新使用智能化手段讓組織效率更高、讓員工更幸福，都是未來(lái)努力的目標(biāo)。?
