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新華網(wǎng)北京12月23日電（劉覓覓）“隨著房地產(chǎn)市場逐步趨向穩(wěn)健，雅居樂早就意識到行業(yè)未來發(fā)展必將回歸到價值原點，即通過好的產(chǎn)品、好的服務、好的管理能力真正滿足不斷提升的人居需求?！毖啪訕贩抗芗瘓F總裁樊紅雷近日在接受采訪時表示，雅居樂將積極拓展業(yè)務縱深，一方面從提升產(chǎn)業(yè)鏈運營管理效益方面進行深耕，一方面從多元業(yè)務協(xié)同賦能方面進行橫拓，提出1+N的發(fā)展戰(zhàn)略，即以傳統(tǒng)地產(chǎn)主業(yè)為核心、其他關聯(lián)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的多元化格局。 
?。ㄑ啪訕贩抗芗瘓F總裁樊紅雷 ） 加速布局長三角等核心城市群 專注于代建賦能的房管集團，是雅居樂發(fā)力輕資產(chǎn)業(yè)務的其中一個亮點。成立2年多來，房管集團已加速布局了長三角、粵港澳大灣區(qū)和成渝等核心城市群，為多家合作方打造超30個標桿項目，儲備貨值超過1000億元。 在他看來，代建行業(yè)在近幾年迎來了較快增長，在即將過去的2020年也迎來了質(zhì)的發(fā)展?！安簧偻卸家庾R到，未來房地產(chǎn)行業(yè)的較量是企業(yè)的融資實力和管理能力的較量，而這也正是代建行業(yè)的發(fā)展契機?！? “從今年的房地產(chǎn)形勢來看，調(diào)控和穩(wěn)健是未來整個市場的趨勢.房企要生存發(fā)展，必須要把思維從‘金融紅利’到‘管理紅利’時期的轉(zhuǎn)變。房企要適應市場，從管理內(nèi)生效益。”樊紅雷分析，很多中小型房企沒有豐富的項目管理經(jīng)驗和資源，代建模式為他們解決這些難題。雅居樂有著優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，房管集團把這種經(jīng)驗分享給各合作方，使得雙方共贏。 “代建”共贏已成行業(yè)趨勢 在樊紅雷看來，代建業(yè)務受市場周期性影響小、管理效益強、品牌溢價明顯，逐漸受到資本市場及行業(yè)的認可。 “未來中小房企融資壓力將越來越大，同時受限于開發(fā)管理水平，已經(jīng)難以與規(guī)模房企進行競爭，與擁有較強綜合實力的品牌房企合作，通過代建進行共贏，已經(jīng)成為一種趨勢?！? 他認為，代建業(yè)務的優(yōu)勢將逐漸突顯，在新的戰(zhàn)場下，兼具輕資產(chǎn)業(yè)務優(yōu)勢及管理紅利受益者的代建業(yè)務，將是行業(yè)發(fā)展新的機會點。 “一方面，代建作為輕資產(chǎn)模式只提供服務不負責投資，負債率較低，也能擁有較高的利潤率水平。另外，委托方尋求代建合作，能有很強的市場風險抵御能力。在市場環(huán)境好的時候，代建企業(yè)輸出品牌，把自身內(nèi)部資源盤活，產(chǎn)生品牌溢價；而當市場下行時，委托方能通過代建模式開發(fā)項目，我們提出抵御風險的方案，包括融資方案，設計方案等等，做到責任共擔、合作共贏。” “雅居樂房管集團在繼續(xù)深耕長三角、珠三角和成渝等地區(qū)外，將在雅居樂大地產(chǎn)平臺的基礎上，強化九大區(qū)域代建事業(yè)部職能，積極拓進機會城市，初步完成全國布局?！狈t雷表示，“我們將加速代建賦能服務產(chǎn)業(yè)鏈的打造，全面整合雅生活、雅城、資本以及商業(yè)等內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源及優(yōu)質(zhì)的外部供應商資源，并在此基礎上加快推動全產(chǎn)業(yè)鏈復合平臺的搭建，同時進行代建賦能服務力標準制定和優(yōu)秀經(jīng)驗推廣，從而形成聚集效應，積極發(fā)揮雅居樂房管在業(yè)內(nèi)應有的支撐引領作用，共創(chuàng)更加良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈?！?/div>
?。ㄑ啪訕贩抗芗瘓F總裁樊紅雷 ） 加速布局長三角等核心城市群 專注于代建賦能的房管集團，是雅居樂發(fā)力輕資產(chǎn)業(yè)務的其中一個亮點。成立2年多來，房管集團已加速布局了長三角、粵港澳大灣區(qū)和成渝等核心城市群，為多家合作方打造超30個標桿項目，儲備貨值超過1000億元。 在他看來，代建行業(yè)在近幾年迎來了較快增長，在即將過去的2020年也迎來了質(zhì)的發(fā)展?！安簧偻卸家庾R到，未來房地產(chǎn)行業(yè)的較量是企業(yè)的融資實力和管理能力的較量，而這也正是代建行業(yè)的發(fā)展契機?！? “從今年的房地產(chǎn)形勢來看，調(diào)控和穩(wěn)健是未來整個市場的趨勢.房企要生存發(fā)展，必須要把思維從‘金融紅利’到‘管理紅利’時期的轉(zhuǎn)變。房企要適應市場，從管理內(nèi)生效益。”樊紅雷分析，很多中小型房企沒有豐富的項目管理經(jīng)驗和資源，代建模式為他們解決這些難題。雅居樂有著優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，房管集團把這種經(jīng)驗分享給各合作方，使得雙方共贏。 “代建”共贏已成行業(yè)趨勢 在樊紅雷看來，代建業(yè)務受市場周期性影響小、管理效益強、品牌溢價明顯，逐漸受到資本市場及行業(yè)的認可。 “未來中小房企融資壓力將越來越大，同時受限于開發(fā)管理水平，已經(jīng)難以與規(guī)模房企進行競爭，與擁有較強綜合實力的品牌房企合作，通過代建進行共贏，已經(jīng)成為一種趨勢?！? 他認為，代建業(yè)務的優(yōu)勢將逐漸突顯，在新的戰(zhàn)場下，兼具輕資產(chǎn)業(yè)務優(yōu)勢及管理紅利受益者的代建業(yè)務，將是行業(yè)發(fā)展新的機會點。 “一方面，代建作為輕資產(chǎn)模式只提供服務不負責投資，負債率較低，也能擁有較高的利潤率水平。另外，委托方尋求代建合作，能有很強的市場風險抵御能力。在市場環(huán)境好的時候，代建企業(yè)輸出品牌，把自身內(nèi)部資源盤活，產(chǎn)生品牌溢價；而當市場下行時，委托方能通過代建模式開發(fā)項目，我們提出抵御風險的方案，包括融資方案，設計方案等等，做到責任共擔、合作共贏。” “雅居樂房管集團在繼續(xù)深耕長三角、珠三角和成渝等地區(qū)外，將在雅居樂大地產(chǎn)平臺的基礎上，強化九大區(qū)域代建事業(yè)部職能，積極拓進機會城市，初步完成全國布局?！狈t雷表示，“我們將加速代建賦能服務產(chǎn)業(yè)鏈的打造，全面整合雅生活、雅城、資本以及商業(yè)等內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源及優(yōu)質(zhì)的外部供應商資源，并在此基礎上加快推動全產(chǎn)業(yè)鏈復合平臺的搭建，同時進行代建賦能服務力標準制定和優(yōu)秀經(jīng)驗推廣，從而形成聚集效應，積極發(fā)揮雅居樂房管在業(yè)內(nèi)應有的支撐引領作用，共創(chuàng)更加良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈?！?/div>
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