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11月30日，由《英才》雜志發(fā)起舉辦的第十八屆中國(guó)年度管理大會(huì)成功舉辦，與會(huì)嘉賓圍繞大會(huì)主題“科技成就未來(lái)”進(jìn)行了分享和討論。中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平表示，由于央企規(guī)模較大，所以在選擇業(yè)務(wù)時(shí)，要選擇有一定規(guī)模和發(fā)展空間的行業(yè)，央企進(jìn)入小行業(yè)會(huì)與民企形成激烈競(jìng)爭(zhēng)，打得頭破血流，但規(guī)模也不會(huì)太大。
“如果市場(chǎng)是個(gè)小臉盆，央企是塊大石頭，市場(chǎng)不大的話，石頭就會(huì)把臉盆砸壞。”宋志平說(shuō)。
此外，在海外并購(gòu)方面，宋志平提到，不論美國(guó)還是歐洲國(guó)家對(duì)中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)都保有戒心。改革開(kāi)放初期，國(guó)外一些大企業(yè)到國(guó)內(nèi)收購(gòu)品牌企業(yè)，主要著眼于中國(guó)市場(chǎng)。如今，國(guó)企做大、做強(qiáng)后，走出去并購(gòu)，主要是著眼于品牌和技術(shù)。其實(shí)品牌和技術(shù)是西方人比較敏感的東西。
因此，宋志平認(rèn)為，在并購(gòu)過(guò)程中一定要堅(jiān)持市場(chǎng)化并購(gòu)，不要讓它被賦予太多的國(guó)家色彩。因?yàn)檫@是一個(gè)市場(chǎng)行為，不應(yīng)過(guò)于政治化。也讓西方用市場(chǎng)化方式理解中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)行為，這點(diǎn)非常重要。
同時(shí)，并購(gòu)確實(shí)是件敏感的事情，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)的時(shí)候，不要過(guò)于以占領(lǐng)者、戰(zhàn)勝者的姿態(tài)出現(xiàn)，要低調(diào)地去做。
中國(guó)建材近些年也做了一些海外并購(gòu)，其中既有收購(gòu)，也有合資，也采取了在股票市場(chǎng)通過(guò)購(gòu)買股票進(jìn)入的企業(yè)的方式。宋志平表示，并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的過(guò)程?，F(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，應(yīng)該持包容、和諧、友好的態(tài)度，為后面想出去的企業(yè)創(chuàng)造良好的并購(gòu)環(huán)境；媒體對(duì)此也要適度，不要過(guò)度宣傳并購(gòu)行為，為企業(yè)并購(gòu)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
對(duì)于從規(guī)模優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)變到科技發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，宋志平提到，新材料也是我們國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要支撐，IT、航空、生物等新興行業(yè)和新材料密不可分。近幾年，中國(guó)建材迅速做大了新材料業(yè)務(wù)，圍繞上述產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑了相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室,并且利用這些大型實(shí)驗(yàn)室完成研發(fā)和集成創(chuàng)新。
除了宋志平，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉大山、紫光集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙偉國(guó)、新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖、以及杉杉控股董事局主席鄭永剛等來(lái)自工業(yè)制造、能源、環(huán)保、科技、金融領(lǐng)域的嘉賓圍繞“科技創(chuàng)新”分享了自己的觀點(diǎn)。
此外，峰會(huì)還設(shè)置了“高質(zhì)量發(fā)展新引擎”和“產(chǎn)融結(jié)合”這兩場(chǎng)論壇，圍繞著在新環(huán)境、新形勢(shì)下，如何更好地進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合，以及目前環(huán)境下企業(yè)該如何從高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長(zhǎng)進(jìn)行了探討。
